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開足馬力 交控集團對標提升“百日行動”再沖刺

發布日期:2019/8/30 19:05:40 瀏覽:

“開足馬力,沖刺百日,全力攻堅決戰,高質量完成全年目標任務”。在8月30日召開的山西交控集團對標提升“百日行動”工作會議上,集團公司黨委書記、董事長袁清茂向全集團發出這樣的“號令”。會議主要任務是深入貫徹省委十一屆八次全會精神,鞏固擴大“不忘初心,牢記使命”主題教育成果,總結今年以來的工作,分析存在的問題,以時刻保持“知不足”的奮進狀態完成全年目標任務,為慶祝中華人民共和國成立70周年交上一份滿意答卷。

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會議回顧了集團公司成立以來,在省委省政府和省國資委的堅強領導下,以市場化方式化解高速公路債務,大力推進資產資本化、資本證券化,開展“六大增效”工程,當年實現扭虧為盈的艱辛歷程。今年,集團公司對標一流、固本強基、穩扎穩打,加快推動運營模式向集約型轉變,產業發展向集聚型轉變,投資方向向效益型轉變,融資模式向直接融資轉變。集團公司堅持把加強黨的領導體現和落實到改革發展全過程,將黨組織發揮領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化,制定黨建工作三年規劃,實施黨建工作“四同四有”工程,建立了“1+N”黨建工作責任制制度體系,為改革發展提供了堅強政治保證。會議對照省委、省政府的要求、對照年初確定的目標,找準差距,找對問題,保持清醒頭腦和進取精神,奮力沖刺完成全年目標任務。

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袁清茂在會上鼓勵集團公司全體員工振奮精神、群策群力,強化措施、狠抓落實,圓滿完成全年目標任務。他強調,一是要加快推進高速公路管理模式改革、推進交科集團、養護集團、實業集團、環保公司混合所有制改革、深化“三項制度”改革等措施落地見效;二是要全力加快取消省界收費站工作、編制《高速公路運營標準化管理指導意見》、扎實做好路域環境整治、路況質量提升、服務區提檔升級等工作,落實提升高速公路經營管理水平重點措施;三是要緊盯目標,調整項目投資計劃、工程營收計劃,制定新的工程項目成本、質量、安全基礎管理制度,積極開拓省外重點市場,狠抓項目建設和工程總承包競爭力提升工作;四是要加大技術攻關力度,明確路面快速養護技術與決策、自動駕駛車路協同、高速公路改擴建等重點科研項目的研究路徑和成果轉化方向,加快推進BIM技術中心建設、大數據中心各類信息系統平臺建設,進一步加強科技創新;五是要加快推進高速公路資產證券化,扎實開展安全生產風險防控和隱患排查治理,切實做好風險防控工作。

針對圍繞中心、發揮黨建工作政治引領和組織保障作用,袁清茂強調,要堅持問題導向目標導向,強化黨建引領意識,緊緊圍繞業務工作、中心工作找準結合點,不斷提高黨建工作質量。一是進一步加強政治建設。制定完成集團公司請示報告重大事項清單動態管理實施辦法,嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則、黨內監督制度;二是進一步加強高素質專業化干部隊伍建設。堅持黨管干部原則,在實踐中識別干部,把對標提升“百日行動”作為考察干部的試金石,激勵干部擔當作為;三是進一步加強基層組織建設。緊緊扭住 “三基建設”不放松,不斷提升標準化規范化精細化信息化管理水平,持續開展干部職工培訓,大力開展“號手崗隊”活動;四是進一步加強作風建設。集團公司領導要加大抓落實的力度,以堅強的組織領導保障“百日行動”深入推進。所屬各企業要結合自身實際,層層細化任務,形成一級抓一級、層層抓落實的攻堅格局;五是進一步加強黨風廉政建設。堅定不移落實落細主體責任,認真做好紀檢監察體制改革工作,不斷鞏固風清氣正的政治生態。

集團領導劉宏武、韓文軍、武藝、周存信、趙隊家、焦軍、賈勇參加會議。會議以電視電話會議形式舉辦,機關各部室全體工作人員,集團公司主題教育督導組負責人,所屬各企業主要負責人在主會場參加;集團公司機關各中心全體工作人員,所屬各企業領導班子成員和中層干部在分會場參加。